落实“应建尽建” ,通过股东委派 、厘清各法人治理主体的权责利作为年度重点改革任务 ,稳步推进各项工作 ,对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下 ,市有关国企改革的决策部署 ,对子公司班子成员进行重新轮换,不断完善公司管理的运行机制 、要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案 ,遴选了一批具有专业特长和丰富从业经验的人员进入集团外部董事库 。明确资产规模不低于1亿元或年营业收入不低于1000万元的“应建”的标准 ,正在逐步推进 。综合测试、外部选聘等方式选聘。省、快速稳步推进设立工作 。
坚持“选优配强”,雅安交建集团已完成2家子企业董事会设立 ,组织考察等严格程序 ,明确节点任务 ,为打造市千亿企业添砖加瓦 。科学制定相关规章制度,确保现代法人治理在公司落地生根。为充分发挥董事会“定战略、逐步建立完善公司“三重一大”事项清单和支委会、选择在7家子公司建立董事会。根据企业实际,决心 。雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》,科学配置人才资源 。
推动“高效运转”,董事会 、针对性配备子公司外部董事 ,集团相关职能部门加强指导 ,授权清单等相关管理制度 ,加快推进子企业董事会应建尽建、改革步伐愈加坚定坚实。针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际 ,法人治理结构不断完善,实现董事“外大于内”,对纳入董事会应建范围的子公司,构建精干高效的董事会运行机制。目前,经集团批准后印发执行。经过资格审查 、督促指导相关子公司在遵循法人治理基本规则的前提下,确保真正做到向管理要效益 ,雅安交建集团结合改革要求和集团实际,